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    以研发工程师的文化对公司进行研发管理。白婉婷是第一次听到有这样管理模式，非常佩服李飞的管理理念。

    在1996年，公司管理一般是规则化管理模式，也就是说公司制定规则去推动管理，而这些规则是带有契约的规定，是必须服从规定。

    所以，李飞所说的工程师文化，在1996年是非常先进的管理理念。

    工程师文化是21世纪科技公司主流管理模式，管理模式是鼓励科技创新，无论是米国，还是华夏国。

    因为一个科技公司如果不进行技术创新，很容易被市场淘汰。

    例如21世纪淘汰的大企业：雅虎，摩托罗拉，相机柯达…

    不过，在白婉婷惊叹李飞的工程师文化管理模式，就想到一个问题，就问道：“李工，工程师文化就是尊重工程师，给予工程师足够信任…，那么，工程师在研发时出现不积极，怎么办？是不是需要制定绩效考核?”

    李飞说道：“对，婉婷，你说得没有错，你有什么好建议?。”李飞没有继续说下去，是想听听白婉婷的意见。

    白婉婷没有自信地说道：“我认为绩效考核是有必要的，能留住优秀的工程师…，”

    李飞点头，认可白婉婷说的观点，同时补充道：“对，这样绩效考核的目的是能让工程师对工作保持积极，促进工程师与公司的共同成长，

    并且，通过绩效考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

    如何制定绩效考核，一定是采用科学的考核方式，评定研发工程师的工作任务完成情况、研发工程师的工作职责履行程度和研发的发展情况，并且将评定结果反馈给研发工程师…，”

    这时的白婉婷没有说话，一直认真地听着李飞说话，并用电脑飞快地记下李飞所说的话，键盘打字的声音劈里啪啦，

    接着，李飞对优秀工程师激励，再制定了规则，

    对优秀工程师激励，除了在绩效考核下，获得奖金外，

    还有公司分配的股票，并且，股票是享有一定的经济权利，使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务，这是公司发展必要的一项相对长期的核心制度安排。

    股权激励方案应包含：股份分配、股份与资金来源、激励目的、激励模式、激励对象与考核、股份管理等

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